Vous avez déjà eu cette impression ?
Vous avez travaillé toute la journée.
Vous avez répondu à vos mails, préparé une publication, réfléchi à une nouvelle offre,
regardé ce que font les concurrents, noté trois nouvelles idées dans votre téléphone…
Et pourtant, le soir venu, vous avez cette drôle d’impression :
« Je fais plein de choses… mais est-ce que j’avance vraiment ? »
Quand tout semble important.
Avoir des idées n’est évidemment pas un problème.
Changer d’avis non plus. Une entreprise évolue, les projets aussi.
Le problème arrive plutôt quand chaque nouvelle idée, chaque conseil ou chaque opportunité vous
fait repartir dans une autre direction
Vous ajoutez une offre parce qu’on vous dit qu’elle pourrait marcher.
Vous changez votre façon de communiquer parce que quelqu’un vous explique qu’il faut faire
autrement.
Vous acceptez un projet parce qu’il est intéressant.
Puis un autre.
Et à force, vous pouvez avoir l’impression d’avancer sans vraiment savoir vers quoi.
Avoir une vision d’entreprise, ce n’est pas forcément un grand plan sur 5 ans
Quand on parle de vision entrepreneuriale, on imagine parfois quelque chose de très sérieux : des
objectifs à cinq ans, un chiffre d’affaires précis, une entreprise parfaitement définie dans ses
moindres détails.
Mais vous n’avez pas besoin de tout savoir aujourd’hui.
Vous avez surtout besoin de savoir pourquoi vous êtes en train de construire cette entreprise et
ce que vous avez envie qu’elle vous permette de vivre.
Parce que cette réponse peut devenir un point de repère quand vous devez faire un choix.
Votre vision peut devenir un filtre
Vous pouvez avoir une idée géniale sur le papier et décider de ne pas la suivre.
Vous pouvez refuser un client qui ne correspond pas à ce que vous voulez construire.
Vous pouvez laisser passer une opportunité qui ne vous emmène pas dans la bonne direction.
Cela ne signifie pas que ce sont de mauvaises choses mais elles ne correspondent simplement pas à votre projet.
Mais pour pouvoir faire ce tri, encore faut-il savoir ce que vous cherchez à construire.
Alors, pourquoi cette entreprise ?
C’est une question toute simple, mais elle peut devenir étonnamment difficile quand on a passé beaucoup de temps à réfléchir à ce qu’il faudrait faire.
À force de chercher la bonne offre, la bonne façon de communiquer ou la prochaine idée à tester, on peut finir par avancer sans vraiment savoir si tout cela nous rapproche de ce qu’on avait envie de construire au départ.
Revenir à cette intention peut pourtant changer beaucoup de choses.
Parce qu’une fois que vous savez ce qui compte vraiment dans votre projet, certaines décisions deviennent plus faciles à prendre. Une idée peut sembler intéressante, mais ne pas avoir sa place dans votre entreprise. Une opportunité peut être bonne, sans être bonne pour vous. Une nouvelle offre peut fonctionner, sans pour autant correspondre à la direction que vous voulez prendre.
Votre vision n’a pas besoin de tout prévoir. Elle doit surtout vous donner un point de repère.
Et c’est justement ce point de repère qui peut vous aider à arrêter de tout remettre en question à chaque nouvelle idée.
Un petit exercice pour commence
Prenez quelques minutes et complétez simplement ces trois phrases :
« Je veux construire une entreprise qui… »
« Je veux que mon activité me permette de… »
« Je ne veux surtout pas que mon entreprise devienne… »
Ne cherchez pas à écrire quelque chose de parfait.
Cherchez quelque chose de vrai.
Et si vous changiez de direction sans vous en rendre compte ?
Avoir une vision ne signifie pas savoir exactement où vous serez dans trois ans.
Elle peut simplement vous aider à répondre à une question quand une nouvelle idée arrive :
« Est-ce que cette décision m’emmène dans la direction que j’ai envie de prendre ? »
Si vous changez de direction en permanence, peut-être que le problème n’est pas votre capacité à
décider.
Peut-être que vous n’avez simplement pas encore posé ce qui doit guider vos décisions.
Une dernière question.
Si vous continuez à faire exactement les mêmes choix pendant les douze prochains mois…
Est-ce que votre entreprise ressemblera davantage à celle que vous avez envie de
construire ?
Si la réponse est non, ou même « je ne sais pas », ce n’est peut-être pas le moment de chercher une
nouvelle idée.
C’est peut-être le moment de revenir à la direction
